Wir erstellen digitale Informationen – und machen anschließend wieder Dokumente daraus
Die Digitalisierung hat die Planung von Bauwerken in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Während Gebäude früher überwiegend auf Grundlage zweidimensionaler Zeichnungen geplant wurden, entstehen heute zunehmend digitale Bauwerksmodelle, die weit mehr als nur geometrische Informationen enthalten. Wände, Decken, Stützen und technische Anlagen werden als strukturierte Objekte modelliert und können mit umfangreichen Eigenschaften versehen werden. Materialien, Abmessungen, bauphysikalische Kennwerte oder funktionale Zuordnungen lassen sich unmittelbar mit den jeweiligen Bauteilen verknüpfen.
Die Erstellung solcher Modelle erfordert erhebliche Investitionen in Software, Schulungen und die Weiterentwicklung betrieblicher Arbeitsprozesse. Unternehmen beschäftigen BIM-Koordinatoren, entwickeln Modellierungsrichtlinien und vereinbaren Informationsanforderungen, um die Qualität und Nutzbarkeit ihrer digitalen Modelle sicherzustellen. Dahinter steht die berechtigte Erwartung, dass sich durch Building Information Modeling die Zusammenarbeit verbessern, Fehler reduzieren und nachgelagerte Prozesse effizienter gestalten lassen.
In der praktischen Projektabwicklung zeigt sich allerdings häufig ein bemerkenswerter Widerspruch. Nachdem das Planungsteam mit erheblichem Aufwand ein strukturiertes Informationsmodell erstellt hat, werden daraus Grundrisse, Schnitte, Ansichten und Details abgeleitet. Diese werden als PDF ausgegeben und an die weiteren Projektbeteiligten übergeben. Dort beginnt anschließend nicht selten die erneute Erfassung genau jener Informationen, die im ursprünglichen Modell bereits vorhanden waren.
Ein ausführendes Unternehmen liest die erforderlichen Angaben aus den Plänen heraus, ermittelt Mengen, ordnet Bauteile bestimmten Leistungen zu und überträgt die Ergebnisse in seine Kalkulationssoftware. Die Arbeitsvorbereitung erstellt eigene Materiallisten und Ablaufplanungen. Andere Fachplaner rekonstruieren Informationen für ihre spezifischen Aufgaben, während auf der Baustelle wiederum zusätzliche Tabellen und Dokumentationen entstehen.
Aus Sicht jedes einzelnen Unternehmens ist dieses Vorgehen zunächst nachvollziehbar. Schließlich benötigen alle Beteiligten eine verlässliche Informationsgrundlage für ihre Arbeit. Betrachtet man jedoch die gesamte Wertschöpfungskette eines Bauprojekts, wird das strukturelle Problem deutlich: Informationen werden mehrfach erarbeitet, obwohl sie bereits an anderer Stelle digital vorliegen.
Wir planen mit BIM, arbeiten anschließend aber häufig wieder mit PDF. Damit unterbrechen wir genau jenen digitalen Informationsfluss, den wir mit BIM eigentlich ermöglichen wollten.
Der eigentliche Wert von BIM liegt nicht in der dreidimensionalen Darstellung
Um die Tragweite dieses Problems zu verstehen, muss zunächst zwischen einem dreidimensionalen Gebäudemodell und einem tatsächlichen Informationsmodell unterschieden werden. Ein 3D-Modell beschreibt zunächst die räumliche Geometrie eines Bauwerks. Es ermöglicht die Visualisierung unterschiedlicher Entwurfsvarianten, erleichtert das Verständnis räumlicher Zusammenhänge und unterstützt beispielsweise die Erkennung geometrischer Kollisionen.
Ein BIM-Modell geht darüber hinaus. Die enthaltenen Bauteile sind nicht nur geometrische Körper, sondern strukturierte Informationsträger. Eine Wand kann beispielsweise Angaben zu ihrem Aufbau, den verwendeten Materialien, ihrer brandschutztechnischen Klassifikation oder ihren bauphysikalischen Eigenschaften enthalten. Entscheidend ist, dass diese Informationen nicht ausschließlich für die menschliche Betrachtung bestimmt sind, sondern von Computersystemen eindeutig interpretiert und weiterverarbeitet werden können.
Damit entsteht eine wesentliche Grundlage für die Digitalisierung nachgelagerter Prozesse. Aus den geometrischen und alphanumerischen Informationen können Mengen ermittelt, Bauteile ausgewertet und Grundlagen für Ausschreibungen, Kalkulationen oder die Arbeitsvorbereitung abgeleitet werden. Unterschiedliche Projektbeteiligte können dieselben Informationen entsprechend ihrer jeweiligen Aufgaben verwenden, ohne sie vollständig neu erfassen zu müssen.
Der eigentliche Wert von BIM liegt deshalb nicht allein in der dreidimensionalen Darstellung des Bauwerks. Er liegt vor allem in der Möglichkeit, Informationen einmal strukturiert zu erzeugen und anschließend in unterschiedlichen Prozessen mehrfach zu verwenden.
Genau an dieser Stelle entsteht jedoch der Bruch, wenn das Informationsmodell lediglich als Grundlage für die Erstellung konventioneller Planungsdokumente genutzt wird.
Mit der PDF-Ausgabe geht die maschinelle Nutzbarkeit weitgehend verloren
PDF-Pläne haben zweifellos ihre Berechtigung. Sie sind einfach zugänglich, unabhängig von der verwendeten Autorensoftware lesbar und ermöglichen die eindeutige Dokumentation eines bestimmten Planungsstandes. Für Prüfungen, Freigaben, vertragliche Vereinbarungen und die Kommunikation zwischen Projektbeteiligten erfüllen sie weiterhin wichtige Aufgaben.
Das Problem besteht deshalb nicht im Dateiformat PDF selbst, sondern in seiner Verwendung als primärem Medium des Informationsaustauschs.
Während eine Wand in einem BIM-Modell als eindeutig klassifiziertes Bauteil mit unterschiedlichen Eigenschaften vorliegt, wird sie in einem zweidimensionalen Plan im Wesentlichen durch Linien, Flächen, Schraffuren und Beschriftungen dargestellt. Die Informationen sind für einen fachkundigen Menschen weiterhin interpretierbar, ihre ursprüngliche semantische Struktur ist im PDF jedoch nicht mehr ohne Weiteres für nachgelagerte Computersysteme verfügbar.
Ein Kalkulationsprogramm erkennt beispielsweise nicht automatisch, dass eine bestimmte Ansammlung von Linien eine Stahlbetonwand mit definiertem Material, einer bestimmten Feuerwiderstandsklasse und einer zugehörigen Menge beschreibt. Diese Zusammenhänge müssen entweder mithilfe spezieller Verfahren rekonstruiert oder durch einen Menschen interpretiert werden.
Damit verändert sich nicht nur das Format der Informationen, sondern auch deren Nutzbarkeit. Aus strukturierten, maschinenlesbaren Bauteilen werden grafische Darstellungen, deren Bedeutung erst wieder erschlossen werden muss. Der zuvor geschaffene Informationsreichtum wird für viele nachgelagerte Anwendungen auf einen Bruchteil seines ursprünglichen Potenzials reduziert.
Besonders bemerkenswert ist dabei, dass dieser Informationsverlust nicht durch fehlende technologische Möglichkeiten verursacht wird. Die notwendigen Informationen existieren häufig bereits im Modell. Sie werden lediglich nicht in einer Form weitergegeben, die eine unmittelbare automatisierte Verarbeitung ermöglicht.
Die dezentrale Neuerarbeitung von Informationen kostet Zeit und Geld
Die wirtschaftlichen Auswirkungen dieses Vorgehens zeigen sich insbesondere in der Kalkulation und Arbeitsvorbereitung. Ein ausführendes Unternehmen muss wissen, welche Leistungen auszuführen sind, welche Mengen benötigt werden und welche Materialien zum Einsatz kommen. Diese Informationen sind wesentliche Grundlagen für die Preisbildung, Beschaffung und Produktionsplanung.
Wenn das Unternehmen ausschließlich PDF-Pläne, Baubeschreibungen und Leistungsverzeichnisse erhält, muss es die für seine Prozesse notwendigen Informationen daraus zusammenführen. Mengen werden ermittelt, Bauteile zugeordnet, Materialeigenschaften geprüft und Ergebnisse in unternehmenseigene Datenstrukturen übertragen. Häufig entstehen dabei Excel-Tabellen, eigene Mengenberechnungen und weitere Dokumentationen.
Dasselbe geschieht bei anderen Beteiligten des Projekts. Jede Organisation erzeugt für ihre eigenen Aufgaben einen neuen Informationsbestand, der auf den ursprünglich vorhandenen Planungsinformationen aufbaut. Dabei werden nicht immer identische Informationen benötigt, doch ein erheblicher Teil der Grundlagen überschneidet sich.
Aus Sicht des Gesamtprojekts entsteht eine wenig produktive Struktur. Informationen, deren Erstellung bereits finanziert wurde, werden in nachgelagerten Projektphasen erneut interpretiert, bearbeitet und teilweise neu ermittelt. Der zusätzliche Arbeitsaufwand verursacht Kosten, die letztlich in die wirtschaftliche Gesamtbetrachtung des Projekts einfließen.
Dieser Zusammenhang ist auch vor dem Hintergrund der stagnierenden Arbeitsproduktivität der Bauwirtschaft relevant. Während andere Wirtschaftszweige in den vergangenen Jahrzehnten durch Standardisierung und Automatisierung erhebliche Produktivitätssteigerungen erzielen konnten, ist der Bauprozess weiterhin durch zahlreiche manuelle Informationsübergaben geprägt.
Eine wesentliche Ursache liegt in der kleinteiligen Struktur der Branche. Architektur- und Ingenieurbüros, ausführende Unternehmen, Nachunternehmer, Lieferanten und Bauherren arbeiten mit unterschiedlichen Systemen und individuellen Prozessstrukturen. Diese Spezialisierung ist grundsätzlich sinnvoll, sie führt jedoch zu erheblichen Reibungsverlusten, wenn Informationen an jeder organisatorischen Schnittstelle neu aufbereitet werden müssen.
Die Bauwirtschaft leidet deshalb nicht nur unter einem Mangel an digitalen Informationen. Sie leidet vor allem darunter, dass bereits vorhandene Informationen nicht ausreichend durchgängig genutzt werden.
Jede Planungsänderung vervielfacht das Problem
Besonders deutlich werden die Auswirkungen fragmentierter Informationsstrukturen bei Planungsänderungen. Änderungen gehören zum Alltag nahezu jedes Bauprojekts. Bauteilabmessungen werden angepasst, Materialien verändert, technische Anforderungen konkretisiert oder konstruktive Details überarbeitet. In einem BIM-Modell lassen sich solche Änderungen grundsätzlich an den betroffenen Objekten nachvollziehen und in den daraus abgeleiteten Planungsunterlagen berücksichtigen.
Problematisch wird es jedoch, wenn bereits zahlreiche voneinander unabhängige Datenbestände entstanden sind. Wird beispielsweise eine Wand im Modell verändert, erzeugt das Planungsteam einen aktualisierten Planungsstand. Die ausführenden Unternehmen müssen anschließend erkennen, welche ihrer eigenen Informationen von der Änderung betroffen sind. Mengenberechnungen, Kalkulationen, Materialbestellungen und Ablaufplanungen müssen gegebenenfalls angepasst werden.
Dieser Prozess wiederholt sich bei sämtlichen Beteiligten, deren Aufgaben von der Änderung betroffen sind. Je größer die Zahl dezentraler Informationsbestände, desto aufwendiger wird die Aktualisierung. Gleichzeitig erhöht sich das Risiko, dass einzelne Änderungen nicht oder nur unvollständig übernommen werden.
Dadurch entstehen unterschiedliche Informationsstände innerhalb desselben Projekts. Während ein Beteiligter bereits mit den aktuellen Planungsinformationen arbeitet, verwendet ein anderer möglicherweise noch eine ältere Version. Die daraus resultierenden Fehler können zu falschen Materialbestellungen, widersprüchlichen Ausführungsunterlagen oder zusätzlichen Abstimmungen führen.
Die Ursache liegt dabei nicht zwangsläufig in einer fehlerhaften Planung. Das ursprüngliche Informationsmodell kann durchaus korrekt und aktuell sein. Das Problem entsteht vielmehr dadurch, dass nachgelagerte Prozesse nicht verlässlich mit dieser Informationsquelle verbunden sind.
Eine durchgängige digitale Informationsstruktur könnte solche Abhängigkeiten wesentlich transparenter gestalten. Änderungen ließen sich systematisch erkennen, betroffene Prozesse identifizieren und entsprechende Informationen automatisiert aktualisieren oder zur erneuten Prüfung bereitstellen. Voraussetzung dafür ist allerdings, dass die nachgelagerten Anwendungen auf strukturierte Informationen zugreifen können und eindeutige Regeln für deren Verwendung bestehen.
Warum die Weitergabe einer IFC-Datei allein nicht ausreicht
Eine naheliegende Antwort auf die beschriebenen Probleme besteht darin, neben den PDF-Plänen auch das digitale Gebäudemodell bereitzustellen. Offene Standards wie Industry Foundation Classes (IFC) ermöglichen grundsätzlich den softwareunabhängigen Austausch strukturierter Bauwerksinformationen. Damit entsteht eine wichtige Voraussetzung für die Weiterverwendung der Planungsdaten in unterschiedlichen Anwendungen.
Allerdings bedeutet die Übergabe einer IFC-Datei noch nicht automatisch, dass ein funktionierender digitaler Informationsfluss entsteht. Ein Modell kann umfangreiche Informationen enthalten und dennoch für bestimmte nachgelagerte Prozesse nur eingeschränkt nutzbar sein. Entscheidend ist, ob die benötigten Eigenschaften vollständig, fachlich korrekt, eindeutig klassifiziert und in einer vereinbarten Struktur vorhanden sind.
Ein ausführendes Unternehmen benötigt für seine Angebotskalkulation beispielsweise andere Informationen als ein Tragwerksplaner oder ein Betreiber. Ebenso unterscheiden sich die Anforderungen der Arbeitsvorbereitung von denen einer bauphysikalischen Berechnung. Diese unterschiedlichen Informationsbedürfnisse müssen bereits bei der Festlegung der Modellierungs- und Informationsanforderungen berücksichtigt werden.
Genau darin liegt eine wesentliche organisatorische Herausforderung. Häufig werden digitale Modelle zunächst entsprechend den Anforderungen des Planungsteams erstellt, während die Bedürfnisse nachgelagerter Beteiligter erst zum Zeitpunkt der Übergabe sichtbar werden. Dann zeigt sich beispielsweise, dass notwendige Materialklassifikationen fehlen, Eigenschaften uneinheitlich verwendet wurden oder die für eine bestimmte Auswertung erforderlichen Bauteilzuordnungen nicht vorhanden sind.
Eine wirksame BIM-Methodik muss deshalb die Informationsanforderungen der gesamten vorgesehenen Wertschöpfungskette berücksichtigen. Bereits vor der Modellierung sollte festgelegt werden, welche Informationen zu welchem Zeitpunkt benötigt werden, wer sie erstellt und prüft und welche Verbindlichkeit ihnen zukommt.
Dazu gehören neben geeigneten Datenstandards auch eindeutige Verantwortlichkeiten und abgestimmte Prozesse für den Umgang mit Änderungen. Nur wenn alle Beteiligten wissen, welche Informationsquelle für welchen Anwendungsfall maßgeblich ist, können digitale Informationen zuverlässig weiterverarbeitet werden.
BIM bedeutet dabei keineswegs, dass sämtliche Unternehmen dieselbe Software einsetzen oder ihre internen Arbeitsweisen vollständig vereinheitlichen müssen. Notwendig ist vielmehr eine gemeinsame Bedeutung und Struktur der auszutauschenden Informationen. Die unterschiedlichen Unternehmen können darauf aufbauend weiterhin eigene Anwendungen und spezialisierte Prozesse verwenden.
Der eigentliche Produktivitätsgewinn entsteht erst in den nachgelagerten Prozessen
In meinem Buch Die digitale Bauwirtschaft – Wege aus der Branchenlogik aus dem Jahr 2023 habe ich die digitale Transformation anhand eines Drei-Stufen-Modells beschrieben. Die erste Stufe umfasst die Definition und Bereitstellung maschinenlesbarer Informationen. In der zweiten Stufe werden diese Informationen rekombiniert, um digitale Prozesse und Prozessketten abzubilden und zu automatisieren. Die dritte Stufe verbindet schließlich die digitalen Modelle mit der realen Welt und ermöglicht die Rückkopplung zwischen geplanten und tatsächlichen Zuständen.
Der heute vielfach praktizierte BIM-Ansatz konzentriert sich noch immer stark auf die erste Stufe. Unternehmen investieren in die Erstellung strukturierter Bauwerksmodelle, schaffen damit jedoch zunächst nur die Grundlage für die eigentliche digitale Wertschöpfung.
Der entscheidende wirtschaftliche Nutzen entsteht erst in der zweiten Stufe, wenn die bereitgestellten Informationen unmittelbar in nachgelagerte Prozesse einfließen. Dazu gehören beispielsweise die automatisierte Mengenermittlung, die Kalkulation, die Erstellung von Leistungsbeschreibungen, die Arbeitsvorbereitung oder die Planung industrieller Fertigungsprozesse.
Erst wenn diese Tätigkeiten nicht mehr auf einer wiederholten manuellen Interpretation und Übertragung der Planungsinformationen beruhen, können erhebliche Produktivitätsgewinne entstehen. Die digitale Transformation muss deshalb über die reine Informationsmodellierung hinausgehen und die gesamte Wertschöpfungskette berücksichtigen.
Dabei ist eine wichtige Unterscheidung erforderlich. Nicht jeder Prozess lässt sich vollständig automatisieren, und nicht jede Information sollte ohne fachliche Prüfung übernommen werden. Unterschiedliche Beteiligte haben eigene Verantwortlichkeiten und müssen die für ihre Aufgaben relevanten Informationen bewerten können. Digitalisierung darf deshalb nicht mit dem ungeprüften Durchreichen von Daten verwechselt werden. Das Ziel besteht vielmehr darin, unnötige Neuerfassungen zu vermeiden und gleichzeitig die fachliche Qualität der Informationen sicherzustellen.
Künstliche Intelligenz macht durchgängige Informationsstrukturen noch wertvoller
Mit der Entwicklung künstlicher Intelligenz eröffnen sich zusätzliche Möglichkeiten, strukturierte Bauwerksinformationen automatisiert zu verarbeiten. KI-Systeme können heute bereits Dokumente analysieren, Informationen klassifizieren und unterschiedliche Softwarewerkzeuge innerhalb komplexerer Arbeitsabläufe miteinander verbinden. Zunehmend entstehen sogenannte KI-Agenten, die innerhalb definierter Grenzen eigenständig Teilaufgaben ausführen können.
Für die Bauwirtschaft ist diese Entwicklung besonders interessant, weil ein großer Teil ihrer Prozesse auf der Interpretation, Verarbeitung und Weitergabe von Informationen beruht. KI-Agenten können beispielsweise dabei unterstützen, Informationen aus einem IFC-Modell auszulesen, Bauteile bestimmten Leistungen zuzuordnen oder die erforderlichen Verarbeitungsschritte einer automatisierten Kalkulation zu koordinieren.
Auf meinem YouTube-Kanal Bau & Bytes habe ich solche Anwendungen unter anderem anhand KI-gestützter IFC-Auswertungen, bauphysikalischer Untersuchungen und der automatisierten Angebotskalkulation untersucht. Die Experimente verdeutlichen, welches Potenzial entsteht, wenn künstliche Intelligenz unmittelbar mit strukturierten Bauwerksinformationen verbunden wird.
Gleichzeitig zeigen sie aber auch, warum die Qualität der zugrunde liegenden Informationen entscheidend bleibt. KI kann fehlende oder widersprüchliche Daten nicht automatisch in verlässliche Fachinformationen verwandeln. Für überprüfbare technische Berechnungen benötigt sie geeignete Fachwerkzeuge und eindeutig definierte Regeln. Die Ergebnisse müssen nachvollziehbar sein und insbesondere bei fachlich oder wirtschaftlich relevanten Entscheidungen geeigneten Prüfprozessen unterliegen.
Die zunehmende Leistungsfähigkeit künstlicher Intelligenz macht eine konsequente Informationsmodellierung deshalb nicht überflüssig. Vielmehr erhöht sie den wirtschaftlichen Wert strukturierter und maschinenlesbarer Daten. Je stärker sich Prozesse automatisieren lassen, desto wichtiger wird die Fähigkeit, Informationen zwischen den unterschiedlichen Anwendungen zuverlässig auszutauschen.
Damit entsteht eine interessante Perspektive: Die Bauwirtschaft verfügt zunehmend über Technologien, mit denen sich erhebliche Teile der bisherigen manuellen Informationsverarbeitung automatisieren lassen. Was vielerorts noch fehlt, ist die dafür erforderliche durchgängige Informationsstruktur.
Vom Dokumentenaustausch zum Informationsfluss
Die Konsequenz aus diesen Überlegungen kann nicht darin bestehen, PDF-Pläne vollständig abzuschaffen. Sie werden auch künftig für die Kommunikation, Prüfung, Freigabe und Dokumentation von Planungsständen benötigt. Entscheidend ist jedoch, dass wir zwischen der dokumentenbasierten Darstellung von Informationen und deren maschinenlesbarer Bereitstellung unterscheiden.
Ein PDF kann eine bestimmte Information anschaulich dokumentieren. Es sollte jedoch nicht zwangsläufig die einzige Grundlage für deren weitere Verarbeitung sein. Neben den konventionellen Planungsunterlagen müssen strukturierte Informationsmodelle so bereitgestellt werden, dass nachgelagerte Anwendungen unmittelbar darauf aufbauen können.
Dabei sollte das Ziel nicht darin bestehen, möglichst viele Kopien desselben Informationsbestandes zu erzeugen. Jede zusätzliche Kopie führt zu einem weiteren Datenbestand, dessen Aktualität und Konsistenz sichergestellt werden müssen. Stattdessen benötigen wir verlässliche Informationsquellen, eindeutige Zuständigkeiten und abgestimmte Verfahren für den Umgang mit Änderungen.
Technologisch lassen sich hierfür unterschiedliche Ansätze verfolgen. Dazu gehören offene Datenaustauschformate, standardisierte Schnittstellen, gemeinsame Datenumgebungen und die gezielte Bereitstellung einzelner Informationen über geeignete Dienste. Welche Architektur sinnvoll ist, hängt von den Anforderungen des jeweiligen Projekts und den eingesetzten Systemen ab.
Entscheidend ist nicht, dass alle Projektbeteiligten auf einer einzigen zentralen Datenbank arbeiten. Entscheidend ist, dass Informationen eindeutig zugeordnet werden können, ihre Herkunft nachvollziehbar bleibt und Veränderungen kontrolliert in die betroffenen Prozesse einfließen.
Eine solche Informationsarchitektur bildet die Voraussetzung dafür, dass die unterschiedlichen Unternehmen ihre spezialisierten Leistungen weiterhin eigenständig erbringen und gleichzeitig an einer gemeinsamen digitalen Wertschöpfung teilnehmen können.
Fazit: BIM muss mehr sein als ein Werkzeug zur Planerstellung
Die Bauwirtschaft hat in den vergangenen Jahren erhebliche Fortschritte bei der digitalen Planung erzielt. Dreidimensionale Gebäudemodelle, strukturierte Bauteilinformationen und offene Datenstandards ermöglichen heute eine Qualität der digitalen Bauwerksbeschreibung, die noch vor wenigen Jahrzehnten kaum vorstellbar gewesen wäre.
Gleichzeitig zeigt die praktische Projektabwicklung, dass wir einen erheblichen Teil dieses Potenzials noch immer nicht ausschöpfen. Informationen werden mit großem Aufwand digital erstellt, anschließend jedoch häufig auf zweidimensionale Dokumente reduziert und von nachgelagerten Projektbeteiligten erneut erarbeitet.
Damit entsteht eine strukturelle Ineffizienz, die nicht allein durch leistungsfähigere Modellierungssoftware oder detailliertere Gebäudemodelle überwunden werden kann. Notwendig ist vielmehr eine grundlegende Veränderung des Informationsaustauschs zwischen den Beteiligten.
Building Information Modeling muss deshalb konsequent als Grundlage durchgängiger digitaler Wertschöpfungsprozesse verstanden werden. Die Erstellung eines Informationsmodells ist nicht das Ziel der Digitalisierung, sondern eine ihrer Voraussetzungen. Ihr eigentlicher Nutzen entsteht erst dann, wenn andere Projektbeteiligte die darin enthaltenen Informationen übernehmen, verarbeiten und für ihre eigenen Aufgaben weiterverwenden können.
Mit künstlicher Intelligenz entstehen zusätzliche Möglichkeiten, diese Prozesse zunehmend zu automatisieren. Voraussetzung bleibt jedoch, dass Informationen in geeigneter Qualität und Struktur zur Verfügung stehen und die Verantwortlichkeiten zwischen den Beteiligten eindeutig geregelt sind.
Solange wir digitale Bauwerksmodelle überwiegend dazu verwenden, konventionelle Planungsdokumente zu erzeugen, bleibt ein erheblicher Teil der möglichen Produktivitätssteigerungen ungenutzt.
Die entscheidende Frage ist deshalb nicht mehr, ob wir unsere Gebäude digital modellieren können. Diese Fähigkeit ist in vielen Bereichen längst vorhanden.
Die eigentliche Herausforderung besteht darin, die bereits erarbeiteten Informationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette nutzbar zu machen.
Erst dann wird aus der digitalen Planung eine tatsächlich digitalisierte Bauwirtschaft.
Auf Bau & Bytes beschäftige ich mich mit der Frage, wie Building Information Modeling, offene Datenstandards, Automatisierung und künstliche Intelligenz die Produktivität der Planungs- und Bauwirtschaft grundlegend verändern können.